26/02/2024 - 26/02/2026
L'articolo di qualche anno fa ma più che mai attuale, sottolinea come la crisi economica del 2008 ma anche quella del 2020 che di fatto non abbiamo ancora completamente superato abbia influenzato la valutazione degli assets aziendali, in particolare nel settore alberghiero italiano.
Si evidenziò già all'epoca il problema della difficoltà nel determinare il valore reale di immobili e partecipazioni iscritti a bilancio delle società alberghiere, causando ostacoli nella liquidazione per far fronte a debiti. Si fa riferimento alla mancanza di una cultura finanziaria e imprenditoriale nel settore alberghiero italiano, sottolineando la necessità di adottare strategie di merchant banking per affrontare la situazione.
Si proponeva già all'epoca una riconsiderazione dei modelli di business e delle aspettative di investimento nel settore, sottolineando che il valore di un'azienda alberghiera dovrebbe derivare dalla sua capacità di generare profitto, piuttosto che dai valori contabili, suggerendo l'importanza delle operazioni sul capitale, con un focus su fusioni e acquisizioni per creare cluster/gruppi alberghieri più strutturati e più idonei a mettere in atto economie di scala.
L'articolo evidenzia anche la necessità di favorire l'investimento privato come alternativa al finanziamento bancario tradizionale, attraverso operazioni di merger & acquisition o il coinvolgimento di altre forme di finanziamento sottolineando l'importanza di soggetti, come merchant banks, capaci di comprendere le dinamiche del settore alberghiero e di proporre soluzioni innovative per stimolare l'interesse degli investitori.
Il settore alberghiero italiano rappresenta un'opportunità unica per chi è in grado di comprendere le sue dinamiche e suggerisce che stimolare l'economia attraverso l'implementazione di strategie di merchant banking potrebbe mettere la finanza al servizio dell'impresa.
Qui l'articolo completo:
https://www.robertonecci.it/it/news/621/merchant-banking-al-servizio-dell-hotellerie-italiana.html
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