Il Private Equity per il settore alberghiero italiano

09/02/2024 - 09/02/2025

Il private equity, in tutte le sue forme e attività, può rappresentare una svolta epocale per il settore alberghiero, emancipandolo dal tradizionale finanziamento bancario e introducendo nuovi modelli di gestione e conduzione manageriale. Questa trasformazione potrebbe segnare la fine del capitalismo famigliare come lo abbiamo concepito, ma allo stesso tempo, può essere vista come un'importante evoluzione verso una gestione più efficiente e orientata al ritorno sull'investimento anche da parte di famiglie investitrici.

 

Quali sono i vantaggi che lo sviluppo del Private Equity apporterebbe al settore alberghiero?

 

1. Accesso a capitali più ampi: Il settore alberghiero, spesso caratterizzato da investimenti significativi per costruzione, ristrutturazione e gestione, potrebbe trarre vantaggio dall'accesso a capitali più ampi forniti dal private equity. Le società di private equity, con la loro capacità di mobilitare capitali significativi da investitori istituzionali e privati, possono fornire alle strutture alberghiere la liquidità necessaria per implementare progetti ambiziosi e strategie di crescita.

 

2. Riduzione della dipendenza bancaria: Liberarsi dalla dipendenza dal settore bancario per la raccolta di capitali può essere cruciale, specialmente considerando le limitazioni e i vincoli che spesso accompagnano i finanziamenti tradizionali. Il private equity offre un'alternativa più flessibile, con investimenti che possono essere strutturati in modi diversi, adattandosi alle esigenze specifiche del settore alberghiero.

 

3. Modelli di gestione orientati al ritorno sull'investimento: Le società di private equity tendono ad avere una focalizzazione chiara sul ritorno sull'investimento. Questo potrebbe tradursi in una maggiore efficienza gestionale, con un'attenzione particolare alla redditività delle operazioni alberghiere. L'introduzione di metriche chiave di performance (KPI) e pratiche gestionali orientate ai risultati potrebbe portare a una maggiore trasparenza e responsabilità.

 

4. Conduzioni manageriali professionali: Il private equity spesso apporta un cambio nella conduzione manageriale delle aziende in cui investe. L'assunzione di manager altamente qualificati, con una comprovata esperienza nel settore alberghiero, potrebbe essere una priorità per garantire il successo degli investimenti. Questo approccio professionale potrebbe differire dal tradizionale modello familiare di gestione, ma può portare ad una maggiore efficienza e innovazione.

 

5. Incentivi per l'innovazione: Gli investitori di private equity sono spesso orientati a ottenere ritorni attraverso la crescita e l'innovazione. Questo potrebbe incoraggiare il settore alberghiero a adottare tecnologie avanzate, strategie di marketing innovative e servizi personalizzati per migliorare l'esperienza del cliente, generando al contempo valore aggiunto per gli investitori.

 

In sintesi, l'adozione del private equity nel settore alberghiero potrebbe rappresentare una svolta epocale, liberando il potenziale di crescita e miglioramento gestionale. Sebbene ciò possa segnare la fine del modello familiare, è possibile che porti a una nuova era di efficienza, innovazione e sostenibilità finanziaria nel settore alberghiero.

 

Infine, in questo articolo non vi è una critica al capitalismo famigliare quanto piuttosto uno stimolo affinchè prassi che hanno sviluppato le società ed il capitalismo non altre parti del mondo possano essere adottate anche nel nostro Paese, sopratutto in un settore, quello alberghiero che è all'inizio di una rivoluzione che ne cambierà rapdidamente l'attuale conformazione.

 

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Finanza ed Alberghi

 

Roberto Necci

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