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I modelli di crescita delle strutture alberghiere di medio piccole dimensioni
02/06/2024 - 02/06/2026
L'economia italiana, caratterizzata da una forte presenza di piccole e medie imprese (PMI), tra cui molte a conduzione familiare; un industria famosa per l'alta qualità dei suoi prodotti, un vero e proprio tratto distintivo del Made in Italy. Tuttavia, per competere a livello internazionale, queste aziende devono evolversi attraverso l'integrazione di competenze manageriali e finanziarie avanzate, diventando gruppi più strutturati in grado di affrontare le sfide globali della globalizzazione e della instabilità dei mercati.
Un esempio significativo di questo fenomeno si trova nel settore alberghiero italiano, dove l'attività di fusioni e acquisizioni (M&A) sta guadagnando importanza.
Già tempo fa, il blog robertonecci.it aveva anticipato questa tendenza con articoli come
L’importanza delle aggregazioni aziendali nella industria alberghiera italiana
Merchant banking al servizio dell’hotellerie italiana
https://www.robertonecci.it/it/news/621/merchant-banking-al-servizio-dell-hotellerie-italiana.html),
In questi articoli si sottolineava come le aggregazioni aziendali possano rafforzare la competitività dell'industria alberghiera. Oggi un articolo appartso su Econopoly de Il Sole 24 ore
https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2024/05/30/pmi-fusioni-acquisizioni-crescita/
enfatizza come le operazioni di M&A nel contesto delle PMI non siano solo un modo per consolidare mercati maturi, ma anche un mezzo per accedere rapidamente a nuove tecnologie, piattaforme digitali e competenze specializzate.
La strategia "buy-and-build", che prevede l'acquisizione di società più piccole per integrarle in un gruppo, sta diventando sempre più diffusa, permettendo di ottenere risorse finanziarie e manageriali per favorire la crescita autonoma.
Nel settore alberghiero, questa strategia è particolarmente rilevante. Le PMI alberghiere italiane devono rivedere i loro modelli di business per affrontare la crescente competizione e l'avvento delle nuove tecnologie. La flessibilità e l'innovazione sono essenziali, così come la capacità di gestire operazioni di M&A in modo strategico. Questo processo richiede una comprensione approfondita del mercato e delle dinamiche competitive, oltre a competenze avanzate in gestione finanziaria e manageriale.
Decidere tra acquisire o essere acquisiti è una questione cruciale per la sopravvivenza e la crescita. Le operazioni di M&A devono diventare parte integrante della gestione aziendale, non solo opportunità straordinarie. Per i compratori, l'accesso al finanziamento e l'attenzione alla due diligence sono fondamentali, mentre i venditori devono prepararsi adeguatamente alla vendita.
Per il settore alberghiero, ridefinire la dimensione minima per competere può significare sia la riduzione che l'espansione delle dimensioni aziendali. Questo deve essere gestito strategicamente per mantenere o migliorare la competitività.
Favorire la crescita delle PMI, inclusi i gruppi alberghieri, è essenziale per garantire la competitività globale, trasformando le sfide in opportunità per una crescita sostenibile e duratura.
Per approfondire l'argomento: www.investhotel.it
Roberto Necci
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